中文
English
2025年，在全球經濟復蘇緩慢、國際經貿格局深度調整的復雜環境下，紅豆外貿公司美洲事業部紐約三公司頂住壓力、踔厲奮發，實現了核心業績與市場拓展的雙重突破，為紅豆集團攻堅發展提供了堅實支撐。公司全年銷售和利潤實現雙增長，在集團三級企業綜合排名中位列第九。
這份亮眼成績的背后，離不開紐約三公司經理沈晞英探路先行、使命必達的先鋒擔當。1999年加入紅豆以來，她從外貿一線職員到業務科長，從集團“營銷標兵”再到如今的外貿三級企業負責人，二十七載征程，沈晞英始終堅守在服裝外貿前沿，不斷探索業務新路徑，多次榮獲紅豆集團“黨員先鋒”“廠長標兵”等榮譽。2026年1月，沈晞英被紅豆集團黨委授予新一批“攻堅發展先鋒”榮譽稱號。
強攻市場，多維開拓領增長
在沈晞英的帶領下，紐約三公司以產品創新驅動業績提升，積極推動客戶與市場多元化布局。團隊以產品差異化為重點，研發的“舒適+功能+環保”型新品面料，精準切入海外市場，為公司貢獻年銷售額達815萬美元。
沈晞英團隊通過借鑒紅豆0感舒適襯衫、3D高彈褲等明星產品經驗，助力美國客戶成功打造爆款——彈力舒適襯衫，累計完成銷量28萬件，并帶動5家老客戶跟進投產，為公司銷售增長注入了強勁動能。
2025年，團隊持續深耕老客戶，培育出5個百萬美金級核心客戶，其中的2個百萬美金客戶簽約額大增200%；聚焦新客戶開發，增加4家新成交客戶；拓寬業務版圖，成功進入澳大利亞市場，進一步打開非美市場格局。
“在產品創新基礎上，我們持續提升服務體驗，深化客戶關系，從訂單執行走向價值共生，切實幫助客戶解決痛點，成為他們長期可靠的合作伙伴。”沈晞英表示，“目前，團隊還在積極接觸南美洲市場，以多點布局對沖單一市場風險。”
迎難而上，聚力攻堅開新局
“不為困難找理由，只為困難想辦法。”這句沈晞英常掛嘴邊的話，也是紐約三公司團隊的行動準則。面對去年2月突如其來的關稅挑戰，她第一時間組織團隊研判形勢，并通過連續多日的越洋視頻會議，與海外客戶坦誠溝通關稅戰帶來的實際影響，雙方協同制定應對策略，快速響應市場變化。
方案敲定后，沈晞英又馬不停蹄地趕赴柬埔寨、越南、孟加拉等國工廠，實地推進訂單轉移。無論訂單大小，她都沒有絲毫懈怠，竭盡所能爭取最優解。在大家的齊心協力下，大批量訂單的海外生產與交付工作穩步推進，小批量訂單則憑借其對市場的精準把握與真誠溝通，成功說服客戶保留國內生產，不僅為公司在逆境中闖出了一條突圍之路，也贏得了客戶的支持和信任。
精益管理，“五減五化”提效能
為落實集團“低重心經營”與“五減五化”要求，紐約三公司精簡非核心業務，聚焦優勢領域，細化業務模塊。公司主動打破部門墻，建立跨部門協同機制，統籌新品研發、供應鏈拓展、成本管控與新品類開發全流程，加快決策與執行進度，合力攻堅低價大單項目。
沈晞英將現金流管理作為重中之重，通過優化回款與付款周期，構建起健康可持續的資金周轉體系。她堅持“貨比三家”，推動團隊深化海內外供應鏈尋源與比價機制，從源頭上控本提質，實現精益成本管理，增強紅豆產品核心競爭力。
“全球化產能布局，讓我們能在比價基礎上，靈活調控生產，提升供應鏈敏捷性，有效規避貿易風險。”沈晞英介紹，“我們國內工廠主攻‘小單快反’與復雜款式，柬埔寨工廠專注西服與正裝毛呢，越南工廠側重棉衣與休閑毛呢。2026年，我們還計劃開拓孟加拉供應鏈，為量大價優的訂單儲備產能。”
在數字化方面，紐約三公司借助STYLE 3D、ODM等AI輔助工具，依托圖片參考、文本描述等方式，快速完成服裝仿真建模，生成可落地的數字樣衣，實現從“構思—改款—定樣”的全鏈路智能化重構，這既降低了打樣成本，也提高了客戶選樣效率。公司還搭建了數字樣衣庫，實行“一衣一碼”精細化管理，掃碼即可查詢樣衣狀態、選中率及使用記錄，有效提升業務推款及辦公效率。
在沈晞英沖鋒在前、實干為先的榜樣帶動下，紐約三公司通過打造專業團隊IP、強化PK激勵機制等措施，在內部形成了濃厚的“比學趕超”氛圍，屢獲集團“高質量發展先鋒堡壘”稱號。
“無論是遇到棘手項目、緊急復雜的客戶需求，還是推動跨部門協作，她總是沖在第一線，主動攬下重任，帶領大家做實做細客戶開發與維護。即便為配合海外客戶時差，常常調整作息，她也毫不抱怨，這份擔當與奉獻精神激勵著整個團隊。”這是同事們對沈晞英的評價。
踏平崎嶇拓新途，闖過風浪再揚帆。沈晞英表示，紐約三公司上下將錨定紅豆集團2026“攻堅發展年”總目標，堅定信心、乘勢而上，持續推進產品、供應鏈、市場與客戶的多元化布局，全力沖刺1.52億元銷售目標，以實干實績為紅豆集團攻堅發展作出更多貢獻。