交匯點(diǎn)訊 “產(chǎn)改，讓我們工人大有可為。”江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司高級(jí)版師郭軍偉說(shuō)。從“小裁縫”成長(zhǎng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，在紅豆集團(tuán)，和他經(jīng)歷類似的例子還有很多，比如從銷售員一路干到紅豆股份總經(jīng)理的王昌輝、從銷售后勤奮斗到西服廠副廠長(zhǎng)崗位的湯俊飛……近5年來(lái)，700多名員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗走上了管理崗位。正如紅豆集團(tuán)有限公司黨委書記、董事局主席周海江所說(shuō)：“只要肯努力，每個(gè)人都能在紅豆實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。”


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郭軍偉向徒弟講解制版知識(shí)


工人們“夢(mèng)想成真”，得益于紅豆大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。2020年1月，紅豆集團(tuán)成為首批全國(guó)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位中唯一的民營(yíng)企業(yè)。以“為員工謀福利”為初心，紅豆探索實(shí)施“四鑄四有”工程，即以思想引領(lǐng)鑄魂，確保產(chǎn)業(yè)工人政治有方向；以素質(zhì)提升鑄匠，確保產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望；以精致服務(wù)鑄愛(ài)，確保產(chǎn)業(yè)工人生活有保障；以身心關(guān)愛(ài)鑄家，確保產(chǎn)業(yè)工人情緒有釋放，積極構(gòu)建企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)命運(yùn)共同體，創(chuàng)造出黨建帶工建促產(chǎn)改一體化推進(jìn)的“紅豆經(jīng)驗(yàn)”。


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“紅豆集團(tuán)發(fā)展和推進(jìn)產(chǎn)改過(guò)程中，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。”紅豆集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席王竹倩說(shuō)，集團(tuán)采取班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動(dòng)、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補(bǔ)“五個(gè)雙向”工作法，吸引高級(jí)人才、技術(shù)能手、優(yōu)秀員工向黨組織靠攏。近5年來(lái)，將500多名一線員工發(fā)展成為黨員，累計(jì)在生產(chǎn)一線建立黨員示范崗136個(gè)、黨員示范區(qū)32個(gè)、黨員示范團(tuán)隊(duì)60個(gè)。


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設(shè)置團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)墻、星級(jí)員工風(fēng)采展示區(qū)……紅豆集團(tuán)大力營(yíng)造“技能吃香、勤奮立身、創(chuàng)造有位”的氛圍。


“產(chǎn)改讓我在學(xué)習(xí)中快速成長(zhǎng)、提升了本領(lǐng)。”紅豆集團(tuán)旗下企業(yè)江蘇通用科技股份有限公司安環(huán)部部長(zhǎng)劉時(shí)榮說(shuō)。2003年，劉時(shí)榮進(jìn)入通用股份成為一名鋼絲操作工，被評(píng)選為“三星級(jí)”員工后，免費(fèi)上了紅豆大學(xué)，如今他在泰國(guó)基地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。


提升員工技能，是產(chǎn)改工作的“重頭戲”，也是紅豆產(chǎn)改最突出的創(chuàng)新舉措和成果。近年來(lái)，紅豆集團(tuán)深化紅豆大學(xué)建設(shè)，創(chuàng)設(shè)“紅豆職工培訓(xùn)中心”，實(shí)施學(xué)分制培訓(xùn)，重點(diǎn)提升一線操作、管理和檢驗(yàn)人員技能水平。去年，紅豆開(kāi)展線下培訓(xùn)3154場(chǎng)，培訓(xùn)員工超65萬(wàn)人次。目前，集團(tuán)擁有中高級(jí)工3082人、技師以上技能人才156人。


圍繞產(chǎn)改重點(diǎn)工作，紅豆集團(tuán)在“鑄匠”的同時(shí)，讓產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)更有盼頭：實(shí)行星級(jí)員工評(píng)選、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度等，暢通員工上升通道；將股權(quán)激勵(lì)從中高層延伸到基層，1100多個(gè)一線店面班組長(zhǎng)獲得虛擬股權(quán)激勵(lì)；推行“店長(zhǎng)聯(lián)營(yíng)合伙”，700多名優(yōu)秀店長(zhǎng)成為企業(yè)合伙人，店長(zhǎng)店員們的收入穩(wěn)步增加。


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在日常工作中，紅豆注重激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人“主人翁”意識(shí)，為員工搭建集群智、獻(xiàn)良策平臺(tái)。在今年4月舉行的“挖潛月”活動(dòng)中，集團(tuán)共收到產(chǎn)業(yè)工人的合理化建議17643條，采納5690條。通用股份輪胎技術(shù)研究院院長(zhǎng)丁振洪提議的“全鋼胎胎面配方去復(fù)雜化，進(jìn)行同類型、同性能合并”被采納后，技術(shù)研究院抓緊開(kāi)展全鋼胎胎面配方調(diào)整工作，將原先23個(gè)配方優(yōu)化到11個(gè)，切實(shí)壓降生產(chǎn)管理成本，預(yù)計(jì)節(jié)約年采購(gòu)成本400萬(wàn)元左右。


此外，紅豆集團(tuán)還鼓勵(lì)職工參與以科技創(chuàng)新、技術(shù)改造為主要內(nèi)容的群眾性“五小”活動(dòng)，組織微創(chuàng)新、微發(fā)明、微競(jìng)賽，極大地激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。其中，紅豆西服廠一車間一組開(kāi)發(fā)卷邊小工具，使西服生產(chǎn)效率提升72%，優(yōu)等品質(zhì)率達(dá)到99.4%。紅豆集團(tuán)累計(jì)申報(bào)專利超4000件，其中三成源自職工“五小”創(chuàng)新，創(chuàng)造直接效益30多億元。

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員工宿舍


為了讓產(chǎn)業(yè)工人生活有保障，紅豆集團(tuán)每年投入8000多萬(wàn)元為一線員工提供食宿補(bǔ)貼，先后投資1.5億元建造20多棟員工宿舍樓，出資2500萬(wàn)元成立“紅豆慈善基金”。關(guān)心產(chǎn)業(yè)工人身心健康，集團(tuán)在廠區(qū)設(shè)置“書記信箱”和“工會(huì)信箱”，在車間、小組設(shè)置“回音壁”“員工心情指數(shù)晴雨表”，去年獲評(píng)“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”。


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“接下來(lái)，我們將繼續(xù)以黨建鑄魂、以改革聚力，通過(guò)實(shí)施‘四鑄四有’工程，努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為集團(tuán)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。”王竹倩說(shuō)。


新華日?qǐng)?bào)·交匯點(diǎn)記者 房雅雯