近年來，“舒適”已從服裝的單一訴求上升為品牌戰(zhàn)略的核心命題。紅豆股份（600400.SH）緊抓這一消費趨勢，以“舒適紅豆”為品牌基因，推出0感系列產(chǎn)品并在產(chǎn)品、渠道與技術(shù)層面同步推進，正在把“舒適”這一情感賣點轉(zhuǎn)化為可規(guī)?；母偁幜Γ苿庸居蓡纹夫?qū)動走向全品類、由線下重心向“AI+新零售”與數(shù)字化并進的全渠道格局。


紅豆茄克3 

 

一件衣服的技術(shù)邏輯，從“觸感”到“場景適配”

 

紅豆最新推出的0感戶外系列，核心亮點在于它并非簡單將戶外功能“移植”到城市日常，而是從“第一觸感”出發(fā)，重構(gòu)面料、工藝與版型的系統(tǒng)邏輯。材料上，柔舒面料與絨感親膚里布通過創(chuàng)新工藝兼顧了拒水、拒油、耐沾污與親膚性；工藝上，整衣118道工序、1項專利與3大立體裁剪技術(shù)，以及無縫壓膠等細節(jié)處理，體現(xiàn)出從面料到成衣的閉環(huán)把控；版型上，基于亞洲人群大數(shù)據(jù)優(yōu)化的立體裁剪和3重高定工藝，使肩、肘、腰、后背等關(guān)鍵活動區(qū)擁有合理留量，實現(xiàn)“穿著無束縛、行動無約束”的0感體驗。

 

這套組合邏輯的實質(zhì)是產(chǎn)品思維的升級，不再把“功能”作為與舒適對立的選項，而是通過材料科學與設計工程，讓防護與親膚并行，從而實現(xiàn)從“專業(yè)戶外”到“通勤+戶外”無縫切換的全場景適配。


舒適夾克 

 

把“技術(shù)承諾”落到細節(jié)

 

在功能性與舒適性的并重下，紅豆依然保持了嚴謹?shù)膽敉夥雷o標準。0感戶外系列引入德國防護科技面料，賦予拒水、拒油、耐污能力；無縫壓膠與防水拉鏈、防風門襟、可調(diào)節(jié)袖口、立體防風帽等四重細節(jié)構(gòu)建了“看得見的防護”與“用得著的舒適”。這意味著消費者在應對早晚溫差、突發(fā)小雨或城市通勤中的意外污漬時，能感受到即刻的產(chǎn)品價值——日常一擦即凈、縫線不漏水、袖口貼合阻隔冷風，這些細節(jié)直接轉(zhuǎn)化為穿著體驗與復購意愿。

 

更重要的是，這種以細節(jié)為鏈條的防護邏輯，能較容易被復制與規(guī)?；悍€(wěn)定的面料供給、標準化的壓膠工藝與可量化的版型參數(shù)，都是推進產(chǎn)能與保證品質(zhì)的關(guān)鍵要素。

 

從單品口碑到產(chǎn)品矩陣，襯衫到戶外的“舒適生態(tài)”擴張

 

紅豆的0感襯衫自1.0到3.0的迭代，為其進入戶外賽道提供了技術(shù)與市場基礎(chǔ)。0感襯衫系列運用包括遠紅外升溫、HeiQ智能控溫高分子材料等科技手段，實現(xiàn)“智暖”與“自由版型”的結(jié)合；Flexpand版型與12道柔軟處理工藝，使襯衫在商務、差旅、休閑等多場景中均表現(xiàn)優(yōu)異——該系列累計銷量突破200萬件，并獲得“5國6項國際大獎”，說明技術(shù)創(chuàng)新已獲得市場認可與口碑背書。在這一基礎(chǔ)上，向戶外領(lǐng)域延伸并非盲目擴張，而是將已有的“舒適科技”與“版型工程”能力遷移至更高強度的場景應用。

 

由此可見，紅豆的打法是從單一爆品向產(chǎn)品矩陣擴展，先通過標桿產(chǎn)品建立技術(shù)與品牌認知，再以可復制的工藝能力快速拓展到相鄰品類，實現(xiàn)體驗與溢價能力的復制。

 

渠道與技術(shù)并舉：以“AI+新零售”提升運營彈性

 

面對服裝行業(yè)的渠道變革，紅豆并未把希望寄托在單一端，而是推動線上線下協(xié)同。公司在2025年啟動“AI+（機器人）服裝新零售體驗中心”項目，整合AI導購機器人、AR試衣、3D量體等技術(shù)，試圖構(gòu)建“智能服務—數(shù)據(jù)驅(qū)動—柔性生產(chǎn)”的閉環(huán)。此外，紅豆與渠道伙伴在門店視覺、陳列與運營效率上的AI視覺識別合作，表明公司正在把數(shù)字化能力投放到前端體驗與庫存管理上，從而在流量、轉(zhuǎn)化與庫存周轉(zhuǎn)上尋求改善。

 

截至2024年底，紅豆門店總數(shù)已達1000家（直營496家、加盟504家），這為其新零售技術(shù)的落地提供了充足的試驗場。線上層面，天貓、京東、抖音及小程序等多觸點布局，使品牌能夠在節(jié)奏快速變化的消費場景中維持曝光與轉(zhuǎn)化?？梢灶A見，將AI技術(shù)與門店網(wǎng)絡結(jié)合，不僅能提升門店坪效，也能為產(chǎn)品開發(fā)與供應鏈反向供給更精準的消費者數(shù)據(jù)，支撐更短的產(chǎn)品迭代周期與更高的庫存周轉(zhuǎn)率。

 

舒適紅豆5 

 

 把社會責任轉(zhuǎn)為品牌信任

 

紅豆在ESG領(lǐng)域的實踐為其品牌與供應鏈加分。公司主導起草《舒適襯衫》團體標準，并參與國家及行業(yè)標準的制定，這不僅提升了企業(yè)在行業(yè)話語權(quán)，也有助于建立更高的市場準入門檻；在清潔能源使用、智能制造升級、供應鏈管理與員工關(guān)懷等方面的舉措，進一步鞏固了其作為上市公司應有的合規(guī)與可持續(xù)發(fā)展形象。2025年7月25日公司榮獲“產(chǎn)品責任獎”，是外部對其產(chǎn)品品質(zhì)與社會責任的認可。

 

在當前消費者對品牌價值觀與可持續(xù)性越來越敏感的背景下，這類合規(guī)與標準化的舉措，正在由“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“信任資產(chǎn)”，有助于長期客戶黏性與渠道合作。 

 

以“科技+舒適”撬動行業(yè)新秩序

 

紅豆股份正在將“舒適”這一看似溫情的核心，轉(zhuǎn)化為可復制、可量化的技術(shù)與渠道能力。從0感襯衫到0感戶外系列，既有面向消費者的體驗升級，也有面向產(chǎn)業(yè)鏈的能力建設。在市場仍處調(diào)整期的當下，紅豆選擇以產(chǎn)品與技術(shù)為錨點，以渠道與規(guī)則為支撐，這一組合無疑比短期促銷更有助于公司在未來競爭中站穩(wěn)腳跟。對投資者與行業(yè)觀察者而言，紅豆的價值不只是單季度的營收表現(xiàn)，更在于其試圖通過“科技+舒適”重塑服裝行業(yè)的長期供給邏輯——那是一場由內(nèi)而外的、以用戶體驗為導向的產(chǎn)業(yè)升級。